在2025年集团中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班上的交流发言

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在2025年集团中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班上的交流发言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

此时此刻站在这里，我的心情可以用三个词来形容：荣幸、忐忑和感恩。荣幸的是，能作为我们小组的代表，分享大家共同的学习感悟；忐忑的是，……。接下来，我将围绕本次培训，从“体会”“认识”和“打算”三个层面，汇报我们小组的学习心得。我分享的主题是：以“实”为基，以“全”为纲，锻造新时代国企干部的履职硬核能力。

一、一点总的体会：“实”与“全”的深度交融

培训开始时，大家或许都带着一些思考题：在当前这个充满变革与挑战的时代，作为集团发展的中坚力量，我们的能力“短板”在哪里？履职的“堵点”又是什么？如何……

首先是体系上的“全”。这次培训构建了一个立体化的知识框架。从宏观到微观，从历史到未来，从……

其次是内容上的“实”。每一堂课都紧密联系实际，充满了“干货”和“硬货”，杜绝了空洞的说教。讲……

这种“全”与“实”的交融，不仅体现在知识体系的广度和深度上，更体现在……

二、三点核心的认识：在多维坐标中提升履职能力

通过系统学习和深入研讨，我们对新时代国企干部的履职能力有了更深层次的认识，主要体现在三个维度的能力提升上。

第一，在“知与行”的坐标中，筑牢了履职尽责的“压舱石”。本次培训将……。……这两讲内容，为我们的“行”校准了方向，提供了强大的思想动力，是确保集团这艘大船在复杂航程中不偏航、不搁浅的“压舱石”。

第二，在“内与外”的坐标中，淬炼了从容应对的“金刚钻”。现代社会的管理者，不仅要能埋头拉车，更要会抬头看路，还要懂得如何与外界沟通、如何调适内心。第四讲……

第三，在“古与今”的坐标中，拓展了继往开来的“大格局”。“一个x口，半部近代史”。第五讲在……。

三、下一步的打算：学以致用，争当善作善成的“实干家”

学习的目的全在于应用。培训即将结束，但真正的考验才刚刚开始。结合培训所学和集团实际，我们小组认为，未来应在以下四个方面下功夫，努力将学习成果转化为推动集团高质量发展的实际成效。

第一，争当“x治上的明白人”。要持续深化对“三观”和党纪党规的学习理解，不断……

第二，争当“发展的开路人”。要将……

…………

第四，争当“风险的防控人”。集团业务链条长、涉及面广，潜在的风险点多。要运用舆情应对知识……

各位领导、各位同事，这次培训时间虽然不长，但内容丰富、启迪深刻，为我们……

我的发言完了，谢谢大家！

 

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