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【汇报】努力创建“四好”领导班子 实现企业重组“一加一大于二”（1）
各位领导、同志们：
xx集团由xx集团以强强联合、新设合并方式组建，于20xx年x月注册成立。20xx年x月独家发起设立中国交通建设股份有限公司，20xx年x月在香港挂牌上市。在短短几年内，各项经济指标实现跨越式增长，再造了一个…………
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一、把握内涵，让“政治素质”落到实处
“政治素质好”是“四好”领导班子的基本前提。xx集团成立伊始，集团党委就把提高班子政治素质作为基本目标。在理论学习方面，牢牢把握科学发展观，以贯彻落实为重点，以确立发展战略为目标，着力解决文化融合…………
二、健全机制，让“团结协作”稳定持久
“团结协作好”是“四好”领导班子的工作基础。集团党委认识到，团结协作对合并重组的企业至关重要，必须建立健全以制度规则为基础、以各尽其责为保证、以情感沟通为纽带的团结协作机制。为此，集团党委作出了《关于加强xx集团领导班子建设的决议》，先后出台了《董事会议事规则》…………
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四、勇搏市场，让“经营业绩”高速增长
“经营业绩好”是“四好”领导班子的直接体现。领导班子准确把握国家宏观经济发展形势和世界经济发展趋势，制定了“传统市场品牌化，主营市场规模化，新兴市场高端化”发展战略，确立了“一强、二优、三飞跃”的…………
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【讲话】加快推进“四好班子”创建活动深化、细化、常规化（2）
xx总裁在20xx财年年会报告中 “持续深入开展’四好班子’建设，针对项目公司情况制定个性化标准，常态化开展民主测评，作为干部考核的重要依据，促进了干部队伍能力的提升”对四好班子建设充分肯定，同时提出…………
一、领导班子建设是一项系统工程，“四好班子”才是特别能战斗的班子
“争天下者，必先争人”，阐述了事业发展关键在人，事业兴衰关键在领导班子的深刻道理。领导班子是一个地方、一个单位的“动力源头”，站在新的历史起点上，打造“四大增长极”，培育“三大独角兽”，实现“再造一个新中燃”的伟大梦想，谱写*中燃发展新篇章，这副沉甸甸的担子首当其责落在全业态项目领导班子肩上。只有先把领导班子建设好、建设强，让各级领导班子都具备引领发展历史重任、团结带领干部员工砥砺奋进的自身动能，才能列列相扣，构建起集团战略指引下锐不可当、呼啸前行的中燃全列“动车”。
领导班子建设是一项系统工程。20xx年以来，华中区域在充分学习借鉴的基础上，坚持把领导班子系统工程建设具体化为“四好班子”创建活动，并以创建…………
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二、“四好班子”不会自动生成，需要引导领导班子主动创建
随着集团“112N”战略快速落地以及《中燃集团干部人才梯队体系建设纲要》和《中燃“共成长”计划》的推进实施，集团全业态发展格局已经形成，干部层级更加清晰，实现“四好班子”创建活动全区域、全业态覆盖的基础条件已经具备。创建范围需要及时将以传统城燃项目公司为重点，扩大到农村气代煤、美丽乡村和新业态项目公司；创建对象以在任和挂职后备干部为重点，同时扩大到所有储备干部和干部“苗子”。凡成立半年以上的项目公司都应当纳入创建检查测评范围，通过“四好班子”创建活动为领导班子、中层管理骨干和干部“苗子”充分赋能，以增强“领头羊”示范效应，推动各项工作有序开展。
（一）活动方式不断创新
不同项目公司工作条件不同，创建基础存在差异，华中区域“四好班子”创建活动不强求一律化，“一刀切”。项目公司可以“四个好”同创同建，也可以针对自身亟需解决的问题，在目标一致的前提下突出问题导向，创新…………
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（四）创建检查坚持固化
检查测评时间形成惯例。每年的8月和次年的2月，分别进行“四好班子”创建的半财年和财年检查及测评。为确保测评结果应有的群众基础，少于50人的项目公司除值班人员外全部参加检查测评会议；大公司的梯队干部全员…………
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三、合理利用创建成果，不断强化“一把手”的领导责任，推动“四好班子”创建活动深化、细化、常规化
形势在发展，时代在进步，进步和发展的过程就是不断发现、确认和解决问题的过程，“四好班子”创建永远在路上。因此，各创建单位必须敢于发现问题，勇于正视问题，认真分析并积极解决问题。“四好班子”创建过程中的问题，集中反映在所通报的薄弱环节和扣分项上，需要各创建单位纳入专项整改范畴，制定具体的整改措施，持之以恒整改落实，并将整改结果公之于众，以此取信于民，凝集人心。
华中区域依据财年末的检查测评结果排序挂星，公文通报。在新财年目标责任书签订会上对“四好班子”进行表彰，授予荣誉证书和奖金，获…………
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