在集团专题培训班上的发言：锤炼“内功”强履职，提升“战力”善作为

【仅供参考，禁止商用，侵权必究】

在集团专题培训班上的发言：锤炼“内功”强履职，提升“战力”善作为

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

非常荣幸能有这样一个机会，代表我们小组，结合这几天的专题培训，跟大家作一个学习分享…………下面，我就结合集团的实际情况和自己的一些工作经历，聊几点不成熟的体会，希望能起到抛砖引玉的作用。

我今天的分享主题是“锤炼‘内功’强履职，提升‘战力’善作为”…………

一、守好“初心”以正确的“三观”校准履职坐标

第一堂课讲的权力观、政绩观、事业观，听起来是比较宏大的理论，但细想一下，它恰恰是我们一切工作的原点和基石…………

集团作为xx区农村城市化和城市建设服务及运营的总平台公司，承担着全域土地一级开发、城中村改造、城市更新等核心业务…………

这就要求我们必须深刻理解“权为民所赋，权为民所用”的内涵。我们手中的权力，不是来自职位，而是来自区委区政府的信任和全区人民的托付…………

…………

把这份事业观融入日常，就是要求我们在推进工作时多一份历史耐心和战略定力…………

二、拉紧“红线”用严明的纪律为担当作为护航

如果说正确的“三观”是方向盘，那么严明的纪律就是安全带。…………

咱们集团业务范围广、项目体量大、资金流量密集，这既是干事创业的广阔平台，也是廉政风险的高发地带…………

…………

作为党委办公室的一员，我深知，纪律和规矩绝不是束缚手脚的绳索，而是保护干部健康成长的“护身符”…………

三、练就“慧眼”在全媒体时代掌握舆情主动权

第三个专题是关于突发事件应对与媒体素养，这部分内容可以说是我们提升“战力”的必修课…………

咱们集团的项目，比如集租地建设、城市更新过程中的搬迁腾退，本身就是社会高度关注的焦点…………

…………

按照旧思路，可能第一反应是“捂”和“删”。但今天的舆论生态下，这只会火上浇油。正确的做法应该是：

第一，快速响应。第一时间启动应急预案，内部迅速核实情况。

第二，主动发声…………

第三，展现姿态…………

第四，持续跟进…………

这种应对能力，已经不是宣传部门的“专利”,而是每一位一线管理者的必备技能…………

总而言之，这次培训让我们深刻认识到，作为新时代的国企中高层管理者，我们既要向内锤炼…………

只有这样，我们才能不负组织的培养和时代的机遇，把集团的每一个项目…………

我的分享就到这里，谢谢大家！

 

（全文共2427字，1484字未显示，点“立即下载”获取电子版全文）

(下载问题看充值页面“用户须知”)【客服联系方式见网站下方】

【本站所有素材仅供个人参考，禁止商用和二次传播，一经发现禁用违规账号，费用不予退还，并追究侵权责任】