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在2025年公司亏损项目审计整改动员会上的讲话
同志们：
今天召开这个会议，主题非常明确、议程高度聚焦，就是针对近期审计揭示的亏损项目问题，进行一次全面、深入、彻底的整改动员和工作部署。刚才，相关同志传达了上级集团……此次审计，是对公司近年来项目管理和经营状况的一次全面体检，更是一次深刻的“x治体检”和业务会诊。审计结果触目惊心……因此，全体与会人员，尤其是各单位、各项目的“一把手”，必须清醒地认识到，此次审计整改，是一场……。下面，围绕抓好这次审计整改工作，我讲四点意见。
一、正视危机，统一思想，深刻认识审计整改的极端重要性与紧迫性
思想是行动的先导。抓好整改，首先要解决思想认识问题。当前，公司内外都面临着前所未有的压力。从外部环境看，……。此次审计揭示的问题，绝非个别现象，而是具有一定的普遍性，主要集中在以下几个方面：
第一，项目前期策划与成本测算严重脱节。部分项目在……
第二，过程成本管控全面失控。项目管理的核心是成本管理，而审计发现，一些亏损项目的成本管控形同虚设。一是材料采购环节漏洞百出，询价……
第三，财务管理与业务运营“两张皮”。财务部门本应是项目经营的“仪表盘”和“控制器”，但……
第四，责任体系虚化悬空。审计发现……
同志们，这些问题摆在面前，每一个都令人警醒……
二、明确目标，压实责任，以决战决胜姿态打赢整改攻坚战
整改工作方案已经印发，明确了整改的路线图、时间表和责任人。抓好落实，关键在于“动真格”“求实效”。必须建立一个指挥有力、运转高效、责任清晰的整改工作体系。
第一，强化组织领导，实行“一把手”负责制。为确保此次整改工作强力推进，公司已……
…………
第三，坚持上下联动，分级分类精准施策。此次审计发现的问题，成因复杂，既有项目层面的执行问题，也有公司……
第四，加强过程督导，确保整改不走过场。为防止整改工作“上热下冷”……
三、举一反三，建章立制，着力构建防范化解风险的长效机制
如果仅仅就问题改问题，头痛医头、脚痛医脚，那……
第一，重构项目全生命周期管理体系。要将……
…………
第三，完善内控与合规体系。要以此次审计为契机，对……
第四，树立正确的用人导向和考核“指挥棒”。……
四、动真碰硬，严肃问责，确保审计整改指令一贯到底
……
一是要敢于动真碰硬。此次暴露出的问题……
…………
三是要注重问责实效。问责的目的……
同志们，今天的会议，是一次直面问题的反思会，更…………！
我的讲话完了，谢谢大家。
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