公司精细化管理工作实施方案（企业）

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公司精细化管理工作实施方案范文

随着企业转型升级和健康发展，原始粗放的管理模式对企业长远发展的制约日渐凸显。夯实企业管理…………

一、指导思想

依据公司制定的“五年战略规划”，紧密围绕20xx年愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流…………

二、工作主题

公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续…………

三、基本原则

按照管理精细化的相关文件精神，结合公司现状，在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：

一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达…………

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五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产环节，还体现在企业经营管理环…………

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六、工作步骤

（一）实施主体

公司精细化管理工作从三个层面实施推动。

一是公司层面。公司以各专项工作为主题开展精细化管理，加强自身建设，提…………

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三是基层班组层面。各单位部门基层班组要结合实际，参照指引确定的管…………

（二）工作步骤

1.动员宣传学习（20xx年4月）

公司启动精细化管理工作动员会，通过公司宣传栏、报刊、早班会等等对精细化管理进行宣传，组织员…………

2.组建机构、明确职责（20xx年5月）

公司自上而下建立推动精细化管理工作的组织机构，各单位部门建立一把手亲自抓，并建立联络人制…………

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5.考核评价、巩固成果（20xx年10月）

公司对各单位部门精细化管理工作进行考核，综合评价各单位部门在精细化管理工作中取得的成…………

七、工作要求

为了确保精细化管理工作能够取得实效，现就精细化管理工作作如下具体要求：

（一）统一思想、提高认识。各部门要在深刻理解精细化管理的内涵的基础上，加强对实施精细化管理重要…………

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（五）认真落实，严格执行。各单位部门要结合公司精细化管理整体方案，合理安排部署各时期内重点任…………

八、保障措施

在实施精细化管理过程中，执行董事将通过以下重点措施对工作开展给予指导、支持和保障。

（一）宣传动员。公司在精细化管理工作推动过程中，利用公司报刊、宣传栏、早班会等形式提供多渠…………

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（四）考核评价。公司对精细化管理工作建立完善考核机制，保障措施落实，推动工作开展。同时将各…………

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