在集团公司2022年上半年生产经营工作会议上的讲话*（国有企业，国企，供水公司）

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在集团公司2022年上半年生产经营工作会议上的讲话范文

这几天，我和集团几位分管领导听了各公司主要领导关于上半年工作的汇报。大家总结成绩、分析问题比较客观实际，提出的工作举措也都切实可行，希望大家要…………

一、上半年工作怎么看

2022年是全面推动“xx”发展规划由谋篇布局进入具体施工的启航之年、夯基之年，非常关键。今年以来，我们积极面对错综复杂的发展形势和艰巨繁重的发展任务，克服了比预料中更多的困难，取得了比预想中更好的成…………

一是稳中有增。就是主要经济指标总体平稳增长。营业总收入约xx万元，同比增加xx万元，增长11%，其中工程收入同比增长约xx万元，集团市场竞争类业务对整体经济贡献占比逐步增大，一定程度上弥补了供水收益下滑的欠账。营业总成本约xx万元，同比增长xx万元，增幅4.5%，主要是工…………

二是稳中有降。就是主要生产指标总体平稳下降。城市原水供水总量约xx万立方米，同比下降xx万立方米，降幅xx%。净水日均供水量约xx万立方米，同比降…………

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五是稳中有忧。xx公司“xx”安全生产事故，打破了集团连续多年努力保持的安全稳定形势，牵扯了上级领导机关的精力，与市委、市x和集团党委的要求…………

二、当前形势怎么判

年初，集团年度工作大会提出“xx”发展目标，努力探索一条真正在公益和市场之间的最佳平衡路径与模式，彻底打破依托财政的模式，打碎依赖心理、躺平心态，真正培育树立起基于民生基础上的竞争x、竞争本事、竞争结果，真…………

一是从xx发展形势看。x月xx日，我们专题召开集团第xx次党委(扩大)会议，原原本本传达学习了市委xx书记在全市深化国资国企改革工作会议上讲话精神，其中xx书记用了较大篇幅讲了xx与深圳、上海、青岛、宁波等几个同类型城市的经济指标对比，差距非常显著，再加上这几年多轮疫情的冲击，就xx当前的经济形势而言，可以说困难重重，举步维…………

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三是从企业发展态势看。这几年，在集团上下的共同努力之下，企业保持较好的发展势头，总收入和利润“两增长”，总成本与补贴“两下降”，这些为集团未来发展奠定了坚实的基础。这好的势头根源在哪里?我想集团年初产销差大会上播放的纪录片主题给出了答案，就是“xx”，只要集团上下继…………

从年初集团提出“xx”发展目标，我已经多次讲这个问题了，目的就是给大家讲清“xx”发展目标是什么、为什么，凝聚共识、统一思想，未来，我们要把焦…………

三、下半年怎么办

五年看三年，三年看头年，做好今年工作，影响深远、至关重要。上半年受经济下行和疫情冲击的影响，一些工作没有达到预期效果，全力做好下半年工作显得更为紧迫，压力更大。我们不能把希望完全寄托在疫情再不发生，经济好…………

第一，聚焦一个目标。这个目标就是“xx”发展目标。x月xx日，我在集团组织的经营指标培训会上讲过，我们的“xx”任务指标基本上覆盖了xx公司的考核指标，只要我们聚焦这个目标不动摇，努力推进、达成，我们是可以完成上级下达的考核任务。这里我再强调几点：一是这个目标是基于集团的产业基础和发展优势提出来，只要我们坚定信心和决心，劲往一处使，拧成一股绳，直面问题、敢想敢干、敢闯敢试，敢于把优良…………

第二，实现两个转变。就是思维观念和工作作风转变。今天在座的各位，都是集团的骨干和脊梁，发展思路确定后，集团干部的思维观念和工作作风就是成事的基础，两者转变的速度就是我们克难化险的速度。在思维观念转变上，要敢于以创新思维破藩篱革固制，强化“创新优势才是最大优势”的x，提高站位、拓宽视野、放大格局，学会跳出集团看集团，对标…………

第三，打赢两大战场。就是聚焦“现场”和“市场”两大战场。一是抓现场，打赢降本增效攻坚战。既要重视“降”的体量，也要追求“降”的质量，围绕集团年度xx万总的指标任务，xx大降本项目，各级各部门要在“稳”的基础上，聚力攻坚、聚焦突破，力求“降”得更大一些；在“好”的基…………

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第五，构筑四个支撑。就是改革支撑、人才支撑、科技支撑、项目支撑。一是以改革激活力。要全面清仓盘点国企改革三年行动工作重点，组织开展“回头看”活动，查缺补漏，夯基固本，确保改革圆满收官。要发挥经营班子成员任期制和契约化管理作用，按照契约约定强化刚性考核，跟踪管控问…………

同志们，一分部署、九分落实。下半年，集团各级各部门要在思想认识上再提高、责任x上再强…………

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