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物业公司20xx年工作总结范文
20xx年在物业管理有限公司和分行的正确领导下,按照有限公司适应新形势下对物业管理工作的发展要求,强调“服务上层次,管理上台阶”的理论,通…………
一、工程服务重点工作
工程部作为物业设施保障单位,承担着分行办公楼各项设备设施保障工作,一年来工程部按照分行和公司要求,积极响应,按计划开展各项设备设施维…………
1、处理设备设施报修x次,及时排查了故障,确保了设备设施正常运转;
2、完成了空调设备机房维修改造工作;
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10、定期开展办公大楼饮用水安全检查及滤清器更换工作;
11、完成了电梯例行保养检查工作,及时处置电梯故障,确保电梯安全运营。
二、综合部重点工作
综合部主要负责后勤工作,负责人力、财务、采购等工作事项,把置业相关制度灌输给员工,发挥部门管理人员模范带头作用,带领全体员工转变…………
1、完成物业合同拟定,物业合同的签订与物业费的报销,各项费用报销等等;每月的薪资、福利核算等等;分行租赁楼层的水电气管理等。
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6、每月底同环境主管对库房消耗品进行物资盘点,复盘上月物资、本月入库、当月出库物资台账。
三、客服部重点工作
客服部主要负责为分行提供会务服务、收发文件、快递收发、前台接待等工作,经过不断磨合和能力提升,客服部兢兢业业,努力做好各项服务接待工…………
1、全年完成会议服务x场,大型会议x场。共青城的一季度经营工作会议及党建;兴国的三季度经营工作会议及党建会议,都优秀的完成了办公室…………
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7、每星期组织员工培训相关技能,并在干中总结,反思工作中的不…………
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五、2022年工作计划
2022年分公司将继续秉承客户为中心的服务理念,不断提升服务质量,围绕工程、客…………
1、策划年度经营目标,拟定2022年服务合同,并完成合同续签工作。
2、完善、优化服务制度、流程和标准,加强服务人员培训,提升员工服务意识,为行员提供更加优质的服务。
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5、继续做好会议服务后勤保障工作,确保会务工作圆满完成。
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